Ориентиры, по которым персонал судит о лидере. Часть 2
Опубликовано 05 Сен 2011 в рубрике «Корпоративная культура, Лидерство»
Коучинг лидеров
Нет смысла себя обманывать. Как показывает практика, невозможно успешно внедрить в компании правила и нормы, которые в первую очередь не разделяют лидеры.
Вот несколько ориентиров, которые помогут вам, как лидеру посмотреть на себя со стороны и составить портрет своих актуальных приоритетов и истинных предпочтений в контексте вашей организации:
1. На чем концентрирует свое внимание лидер
Предметом заботы ваших сотрудников и фактическими нормами их поведения станут только те моменты, на которые вы действительно обращаете свое внимание
2. Поведение лидера в критических ситуациях
В период кризиса, сложных и пограничных ситуациях ослабляется контроль над собой и мы действуем, исходя из своих истинных ценностей. Сотрудники в такие моменты остро чувствуют ситуацию и воспринимают ваши проявления, как ориентиры, которые в дальнейшем закрепляются в организации в виде стандартов и норм
3. Методы и подходы лидера
Сотрудники склонны копировать ваш стиль и отношение к работе, а так же ваши подходы и методы решения тех или иных задач
4. Мотивация и контроль, критерии карьерного продвижения
Каким образом вы отслеживаете исполнительскую дисциплину в компании? Кого и как вы поощряете? Кто и как подвергается взысканиям? К кому вы прислушиваетесь и чье мнение игнорируете? Именно по этим проявлениям персонал судит о ваших ценностях наиболее точно
5. Делегирование полномочий и распределение задач
Какие полномочия вы делегируете, кому и каким образом? По этим процессам персонал судит о истинном стиле вашего руководства и о том, насколько в вашей компании ценятся инициатива и предпринимательство
6. Организационные процедуры
Процедуры, наработанные в компании и имеющие повторяющуюся природу, составляют основу действительного климата в вашей компании
7. Дизайн и рабочие места сотрудников
Дизайн, внутренняя архитектура вашего офиса и расположение рабочих мест сотрудников дают им информацию об их реальной значимости для вас и вашей компании.
Я даю эту информацию в стиле коучинг, без лишних комментариев и своей оценки, чтобы каждый из вас сделал свои выводы и взял на вооружение то, что точно сработает.
Метки: Коучинг лидеров, Лидер, Лидерство, ценности, ценности лидера