Коучинг лидеров

Нет смысла себя обманывать. Как показывает практика, невозможно успешно внедрить в компании правила и нормы, которые в первую очередь  не разделяют лидеры.

Вот несколько ориентиров, которые помогут вам, как лидеру посмотреть на себя со стороны и составить портрет своих актуальных приоритетов и истинных предпочтений в контексте вашей организации:

1. На чем концентрирует свое внимание лидер

Предметом заботы ваших сотрудников и фактическими нормами их поведения станут  только те моменты, на которые вы действительно обращаете свое внимание

2. Поведение лидера в критических ситуациях

В период кризиса, сложных и пограничных ситуациях ослабляется контроль над собой и мы действуем, исходя из своих истинных ценностей.  Сотрудники в такие моменты остро чувствуют ситуацию и воспринимают ваши проявления, как ориентиры, которые в дальнейшем закрепляются в организации в виде стандартов и норм

3. Методы и подходы лидера

Сотрудники склонны копировать ваш стиль и отношение к работе, а так же ваши подходы и методы решения тех или иных задач

4. Мотивация и контроль, критерии карьерного продвижения

Каким образом вы отслеживаете исполнительскую дисциплину в компании? Кого и как вы поощряете? Кто и как подвергается взысканиям? К кому вы прислушиваетесь и чье мнение игнорируете? Именно по этим проявлениям персонал судит о ваших ценностях наиболее точно

5. Делегирование полномочий и распределение задач

Какие полномочия вы делегируете, кому и каким образом? По этим процессам  персонал судит о истинном стиле вашего руководства и о том, насколько в вашей компании ценятся инициатива и предпринимательство

6. Организационные процедуры

Процедуры, наработанные в компании и имеющие повторяющуюся природу, составляют основу действительного климата в вашей компании

7. Дизайн и рабочие места сотрудников

Дизайн, внутренняя архитектура вашего офиса и расположение рабочих мест сотрудников дают  им информацию об их реальной значимости для вас и вашей компании.

Я даю эту информацию в стиле коучинг, без лишних комментариев и своей оценки, чтобы каждый из вас сделал свои выводы и взял на вооружение то, что точно сработает.